El nuevo rol del CEO: del cuello de botella al diseñador del sistema
Muchas empresas crecen alrededor de la capacidad de su CEO. Durante los primeros años puede ser una ventaja. Conoce el negocio, decide rápido, resuelve problemas, mantiene relaciones importantes y conserva una visión completa de lo que ocurre. El problema aparece cuando la organización crece, pero esa forma de liderar permanece intacta. Cada vez más […]
Liderazgo de segunda línea: donde la transformación se gana o se pierde
Las grandes transformaciones suelen diseñarse en la parte más alta de la organización. El CEO define una nueva dirección. El equipo ejecutivo establece prioridades. Se presentan valores, objetivos, modelos de liderazgo y nuevas formas de trabajar. Pero entre esa intención estratégica y la experiencia cotidiana de cientos o miles de personas existe una capa […]