O CEO como gargalo: por que uma organização deixa de escalar
Algumas empresas continuam crescendo em receita, clientes e número de pessoas enquanto sua capacidade real de operar começa a ficar para trás. Assuntos importantes se acumulam ao redor do CEO. Decisões esperam sua opinião. Os diretores avançam até certo ponto e depois precisam de validação. Problemas excepcionais acabam se transformando em assuntos da direção geral. […]
A cascata do desalinhamento: como uma empresa que vai bem começa a adoecer
Uma empresa não precisa estar perdendo dinheiro para começar a se deteriorar. Ela pode crescer, atingir metas, manter clientes e apresentar bons indicadores enquanto, por baixo desses resultados, pequenas incoerências começam a se acumular. Uma decisão estratégica que nunca é totalmente compreendida.Um diretor que interpreta uma prioridade de uma forma e outro de maneira […]
O novo papel do CEO: de gargalo a arquiteto do sistema
Muitas empresas crescem em torno da capacidade do seu CEO. Nos primeiros anos, isso pode ser uma vantagem. O CEO conhece o negócio, decide rápido, resolve problemas, mantém relações importantes e conserva uma visão ampla do que está acontecendo. O problema aparece quando a organização cresce, mas essa forma de liderar permanece igual. Cada […]